日前，三十三工程处召开项目经理述职会议，对过去一年项目管理全景复盘，深度检视经验和不足，为全年各项工作高质量落地注入新动能。
会议以“一汇报、一点评”的形式进行，进行现场述职的项目经理逐一上台，通过“图文+数据”，综合汇报了上一年度施工生产、成本控制、科技创新等工作的推进情况，重点剖析其中存在的问题，畅谈改进提升的思路和举措。
副处长马旭逐一点评，既肯定成绩，也指出不足，分别从个人能力、项目管理两个层面提出改进意见。要求各项目部负责人树牢争先意识，不断提升自身业务能力和管理水平。以打造标杆项目为目标，加强团队协作、形成合力，共同解决项目中的难点和痛点，推动项目管理工作再上新台阶。
党委副书记、处长崔怀胜在总结讲话中强调，项目经理队伍要始终保持“本领恐慌”的紧迫感，既要钻研专业技术，也要提升管理能力，注重在实战中锤炼能力、增长才干。要始终绷紧纪律之弦，落实“一岗双责”，既要抓业务，也要抓廉洁建设，确保项目团队风清气正。要提升项目策划质量，提升科学管控水平，注重动态优化，提升策划的适应性和指导性。要狠抓工程建设质量，坚持样板先行，强化工序管理和过程验收，打造精品工程。要贯彻落实好集团及三十三处2025年重点工作部署，确保各项工作高起点开局、高质量推进。
