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中煤三十三处精细化管理年活动见成效
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  2012年01月31日 点击数: 1842 来源: 撰稿人: 马树

   2011年,中煤三十三处认真开展精细化管理年活动,按照“严、实、细”三字要求,切实把精细化管理落实到每一项工作和每一道程序,生产规模创历史新高,科技兴企氛围日益浓厚,安全生产工作扎实开展,企业运营逐步科学化、规范化、精细化,取得了良好的经济效益和社会效益。

  据统计,该处去年全年完成结算收入12亿元,同比增长58.1%;实现利润700万元,同比增长2.5倍,主要经济指标再创历史新高,企业综合实力和核心竞争力进一步提升。

  2011年,中煤三十三处认真开展精细管理年活动,注重过程控制,强化成本管理,力求用3年时间使全处的管理工作达到规范化、精细化、科学化。该处通过分片区调研、开座谈会、到兄弟单位取经等方式,修改完善了《项目工程管理办法》,并召开了专题会议,安排部署项目管理办法的学习、宣传和落实。在执行过程中,各基层单位精耕细作,把精细化管理工作落实到每一个管理环节、贯彻到每一个管理流程,在调动职工积极性、开源节流、挖潜增效方面均取得了明显的效果。该处还组织了四次经营管理大检查,在合同、财务、资金、设备和周转材料等方面进行细致的检查分析,查摆不足,及时整改,进一步规范了经营管理,使管理水平得到了较大幅度的提升。

该处逐步建立健全了质量监管体系,对质量目标考核细化,积极做好施工管理质量全程控制,加强了工程质量检查、督查,高标准、严要求,防止质量管理漏洞;各项目工程严格按照业主要求进行施工,普遍提高了技术管理水平。该处加大研发力度,坚持“集思广益、务实创新”的原则,积极发动一线技术管理人员参与科技创新工作,通过五小成果的编制与发掘、QC小组、技术攻关、工程创优、贯标认证、专利发明等方式,核心竞争力明显增强。一年里,三十三处获得16项国家专利,其承建的国家矿建实验室工程获得淮北市建设工程“相王杯”奖;袁店二矿综合办公楼、联合建筑及装车仓工程和不连沟矿洗煤厂建安工程获“煤炭行业优质工程”称号,其中,不连沟矿洗煤厂建安工程获得“太阳杯”称号。

  中煤三十三处坚持牢牢抓住“安全责任,重在落实”这条主线,立足建立和完善安全生产长效机制,扎实做好基础管理,细化安全生产制度,落实安全主体责任,始终把夯实基础工作作为安全工作的重点和切入点,强化安全检查,突出隐患排查整改落实。

该处坚持安全教育与培训相结合,提高了企业本质安全管理水平,连续7年实现了安全生产无事故。去年,在创建安全文明工地活动中,该处淮北龙湖项目部获“淮北市安全质量标准化示范工地”称号,塔然高勒主副井塔项目获“神华集团质量安全标准化示范工地”称号,合肥西城山水项目部荣获“安徽省安全文明标准化工地”称号。

  通过精细化管理一系列措施的实施,中煤三十三处不仅在产值和利润上得到了提升,各项工作也得到了各界认可。

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