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濉河新时代南区项目部:凝心聚力 奋力冲刺全年目标任务

发布时间:2020-11-20作者:薛璐琪浏览次数:

  进入四季度以来,三十三工程处濉河新时代南区项目部抢抓黄金施工季,围绕冲刺年终产值目标,通过增加设备投入、合理倒排工期、强化激励制度等措施,全面推进工程建设。
  层层传导压力,压紧压实责任。为确保全年生产任务圆满完成,项目部班子提早统筹谋划、精心组织,召开动员会,传达部署、压实责任,动员全体员工坚定信心,把思想和行动统一到决胜四季度的部署上,用饱满的热情投身于工程建设中。同时,项目部根据整体安排制定季度考核指标、月度考核指标,下发到各个班组,并根据节点目标的完成情况,落实奖惩措施。此外,充分利用每日调度会、周例会进行协调各类资源,解决施工难题,有力促进了项目建设。
  明确安全责任,加强巡查监管。项目部着力加强安全教育,努力提高作业人员的安全意识和应急技能。每周进行一次安全大检查,深入现场,排除安全隐患,把安全生产责任传递到岗,落实到每个人。此外,“青安岗”也充分发挥了团员青年在安全生产中的示范和监督作用,积极参与消防器材、急救演练等活动。坚持文明施工,施工现场设置4名环保监管员铺设绿网、棉毡全面覆盖裸土,捡拾垃圾,清扫路面。喷淋系统每半小时启动一次,现场始终保持不泥泞、不扬尘。
  强化工序监督,严把质量关口。项目部紧盯现场质量管理的薄弱环节,统筹质量管理,强化施工前与施工中质量控制。作业前,管理人员熟悉施工组织措施,对分包、班组进行技术交底。在作业阶段,坚持对班组操作质量进行中间检查,在上道工序完成后下道工序施工前,班组长进行交接检查,确认质量过关后,方准进入下道工序。同时,项目部每周组织进行质量检查,对现场各标段施工中出现的问题当场提出整改要求,并跟踪落实情况,全力把控施工质量。
  细化后勤管理,提高服务质量。近段时期,天气转凉,项目部工会坚持情暖职工,积极采纳职工合理化建议,通过优化饭菜营养搭配、增加浴室取暖设备、改善宿舍卫生、购置冬季工服等措施,不断提高后勤服务管理水平,努力为奋斗在一线的职工提供良好的就餐、住宿环境,确保他们全身心地投入到岗位工作中。